We are experiencing some problems, try again in a few minutes. We apologize for any inconvenience.
عقد شراكة بين برشلونة و"وقت اللياقة"
May 24, 2015 at 11:17
كشف نائب رئيس نادي برشلونة الإسباني خاڤيير فاوس عن سبب اختيارهم لشركة "وقت اللياقة" لتكون شريكا رسميا للنادي في السعودية والإمارات، والذي جاء لتميزها بعد دراسة لجميع الجوانب المتعلقة بالشراكات في المنطقة، وأوضح أنه ضمن الشراكة مع وقت اللياقة سيتم تأسيس 7 أكاديميات لكرة القدم في السعودية 3 منها في الرياض واثنتين في كل من المنطقتين الغربية والشرقية، مبينا أن شراكاتهم السابقة كانت بتأسيس أكاديميتين في كل دولة.
جاء ذلك خلال المؤتمر الصحافي الذي عقد في فندق رافال كمبينسكي بالرياض، بحضور رئيس مجلس الإدارة والعضو المنتدب لشركة لجام للرياضة عبدالمحسن الحقباني والرئيس التنفيذي للشتغيل لشركة لجام للرياضة فهد الحقباني ومدير عام التسويق بنادي برشلونة لوران كوليت، وبتواجد نائب المدير التنفيذي لرابطة دوري المحترفين السعودي محي الدين ناظر وعضو الاتحاد السعودي لكرة القدم أحمد العقيل، وعدد كبير من ممثلي وسائل الاعلام.
وفي رده على أحد أسئلة الصحفيين حول لاعب برشلونة ليونيل ميسي قال فاوس بشكل جاد "ميسي ليس للبيع أبدا أبدا أبدا".
وأكد فهد الحقباني أن شراكتهم مع برشلونة تدل على أنهم يحتلون موقع ريادي متميز في الشرق الأوسط، وقال: "تتضمن الاتفاقية جزئين الأول يختص بأن تكون أندية وقت اللياقة شريكا رسميا لنادي برشلونة في السعودية والإمارات والثاني إنشاء أكاديميات لبرشلونة، مشيرا إلى أن النادي الإسباني لا يوافق على الشراكة مع أي جهة إلى بعد التأكد من مطابقته لشروطهم وتميزه في هذا المجال، مبينا أن برشلونة لديه 14 شريكا للأكاديميات فقط حول العالم ووقت اللياقة الشريك الرسمي رقم 15 وهو ما يدعو للفخر والنجاح الذي يحسب لوقت اللياقة.
وأبان الحقباني أن بنود الشراكة تتضمن إرسال 30 طفلا سنويا إلى أكاديمية النادي في برشلونة لمدة أربعة أيام من خلال برنامج مصغر في مقر الأكاديمية الرئيسي بمدينة برشلونة.
وشهد المؤتمر عرضا مرئيا عن مدارس وأكاديميات برشلونة في مختلف دول العالم، وفي نهاية المؤتمر قدم عبدالمحسن الحقباني هدية تذكارية بهذه المناسبة لنائب رئيس نادي برشلونة الذي قدم بدوره قميص النادي الذي يحمل الرقم 100 (والذي يرمز لعدد فروع وقت اللياقة الحالية) وموقعا من جميع لاعبي الفريق الأول لكرة القدم.
